Joaquín Gutiérrez Caballero llegó a la presidencia de Ecopetrol con el mandato explícito de pilotar el “renacer” de la compañía. El diagnóstico que recibió incluía una auditoría forense que revisa al menos 32 macrocasos preliminares, con contratos que, sumados entre la matriz y filiales como Cenit, superan los diez billones de pesos según reportes basados en fuentes internas. Los frentes bajo revisión abarcan obras civiles, mantenimiento de sistemas de transporte de hidrocarburos, servicios de seguridad e informática, comercialización de crudo y gas, telecomunicaciones y servicios jurídicos, además de denuncias sobre fraccionamiento de contratos y posibles pagos por nombramientos.
Ese contexto define el terreno en el que Camilo Andrés Rojas Castro asume la Vicepresidencia Administrativa y de Servicios. El cargo concentra la contratación y el abastecimiento, el área donde se concentran buena parte de los cuestionamientos que la propia compañía ha calificado como “graves hechos” que afectaron su reputación y gestión. Rojas aporta más de veinte años de experiencia en alta dirección del sector público, contratación estatal y fortalecimiento de la integridad institucional. Fue ministro de Justicia encargado y viceministro de Política Criminal y Justicia Restaurativa; como secretario general del Ministerio dirigió planes de contratación, adquisiciones e infraestructura, y lideró el componente ministerial del programa de transformación digital de la justicia financiado por el BID, sujeto a estándares de trazabilidad y rendición de cuentas de la banca multilateral.
La tarea ahora es de otra escala. Implica imponer trazabilidad real en las etapas precontractual, contractual y poscontractual, cerrar espacios de opacidad y aplicar estándares de rigor, transparencia, probidad e integridad en los procesos de abastecimiento. La compañía ha señalado que los procesos bajo responsabilidad de esta vicepresidencia deberán regirse por esos criterios. El esfuerzo apunta también a eficiencia: eliminar redundancias, concentrar recursos en lo que genera valor y reducir costos sin sacrificar legalidad ni controles.
Gutiérrez ha enmarcado la gestión en la recuperación institucional y la construcción de puentes de confianza con el Estado, los trabajadores, las regiones, las comunidades, los inversionistas y los socios. En el área administrativa, ese renacer se medirá por resultados concretos: que las auditorías forenses se traduzcan en rescisión de contratos irregulares cuando corresponda, ajustes de procedimientos y remisión a las autoridades competentes, y que la contratación deje de ser un punto ciego para convertirse en un proceso predecible, documentado y defendible. Rojas tiene las herramientas institucionales para intentarlo. El tamaño de los problemas encontrados exige disciplina y respaldo de la alta dirección para sostener criterios técnicos frente a presiones de corto plazo.
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